Разработано руководство по организации удаленной работы

Вопросов, связанных с удаленной работой, накопилось достаточно. Именно поэтому Международная организация труда разработала руководство по организации удаленки для сотрудников. Рассказываем, о каких именно мерах идет речь.

Итак, чтобы перевести работника на удаленный режим работу, руководству компании теперь необходимо оценить целесообразность таких мер. Во внимание рекомендуется взять и наличие детей, и удаленность дома о места работы, и уровень физического и даже психологического благополучия.

МОТ рекомендует возмещать работнику траты и расходы, которые он несет от удаленки. Это касается оплаты мобильной связи, интернета, использование личного/корпоративного компьютера, специальных программ для видеоконференций, например, и прочее.

Также предполагается оценивать работу по качественным показателям, а не по количеству отработанного времени. Тем более нельзя злоупотреблять личным временем сотрудника и перегружать его рабочими вопросами в любое время (и в выходные, в праздничные дни).

Внутренний регламент компании должен закрепить способы связи, соблюдение правил внутреннего распорядка, оплату труда, вопросы охраны труда и здоровья сотрудника, работающего удаленно. Очень важно описать позицию работодателя при возникновении спорных вопросов.  Сотруднику предоставляется право обсудить с руководством условия, связанные с наличием иждивенцев (более гибкий график, сокращенный рабочий день и т. д.).

Удаленная работа не должна являться ни поощрением, ни наказанием, это должен быть реально мотивированный вариант трудовых взаимоотношений, а не просто прихоть сторон трудового процесса.